這就要求我們?cè)谌粘９芾碇凶プ≈攸c(diǎn)有針對(duì)性的開(kāi)展工作。首先是要有對(duì)項(xiàng)目行為約束的制度和辦法，這已經(jīng)在高管領(lǐng)導(dǎo)的促成下形成一系列現(xiàn)場(chǎng)管 理制度，并在全面推行和落實(shí)，以規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理行為。其次是公司在人才的培養(yǎng)上（其他系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)也是同樣的情況）要形成梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，避免出 現(xiàn)斷層，人員都不到位、管理肯定會(huì)存在漏洞，這不是技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的主控職責(zé)，但對(duì)系統(tǒng)人員的管理，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性，知人善用、人盡其 才，讓他們有施展才能的空間，有職業(yè)的尊嚴(yán)和自豪，在實(shí)現(xiàn)為公司復(fù)命的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值并得到應(yīng)有的回報(bào)。